A experiência de um engenheiro estrangeiro trabalhando no projeto de desenvolvimento 7DCT da GWM.
Deixei a Alemanha para vir a Baoding e trabalhar no chamado “Instituto de Pesquisa de Transmissões” da Great Wall Motor no início de 2015. Nas primeiras semanas, tive boa impressão da empresa: possuía instalações novas de primeira linha, como bancadas de teste, câmaras de teste ambiental e pista de provas, e um novo centro de desenvolvimento impressionante estava quase pronto. Acreditei que a empresa realmente seguiria caminho de sucesso sustentável e logo realizaria desenvolvimentos próprios sérios, em vez de apenas copiar ou deixar empresas estrangeiras fazerem o trabalho. Com perspectiva de muito longo prazo, investi grande parte do dinheiro ganho anteriormente em montadoras alemãs nas ações H da GWM. Porém, após vários meses, os problemas da empresa e especialmente do projeto ficaram cada vez mais evidentes:
• As pessoas ficavam ocupadas principalmente com relatórios e treinamentos inúteis, sem relação com as necessidades do trabalho, em vez de realizar o trabalho de fato.
• Os diferentes departamentos (“empresas”) não trabalhavam juntos em um esforço comum.
• Apesar das alegações da empresa, a cultura real era de encobrimento e medo de punição. Por isso, os problemas não são resolvidos, apenas ocultados pelo maior tempo possível.
• As dispendiosas viagens de teste são muito ineficazes.
• O trabalho de desenvolvimento não é estruturado nem segue uma abordagem sistemática. Muito dinheiro é desperdiçado trazendo várias empresas ocidentais para fazer as mesmas coisas em paralelo. Há uma clara falta de liderança.
• A identificação dos empregados com a empresa e seus produtos é baixa; na maioria dos casos, havia até uma atitude negativa em relação à empresa.
• A rotatividade de pessoal na equipe do projeto 7DCT, especialmente em “Software e Calibração” e “Testes”, é muito alta. Isso inclui tanto empregados chineses quanto estrangeiros. Entre estrangeiros, é comum escapar da Grande Muralha por meio de uma “fuga à meia-noite”: ir para casa nas férias e nunca mais voltar ao cargo.
O ambiente de trabalho é frustrante para quem quer fazer a diferença. As boas pessoas deixam a empresa ao fim de cerca de um ou dois anos. As pessoas que não conseguem encontrar um emprego melhor ficam e tornam-se chefias de nível inferior apenas por serem as únicas que não saíram. Estas pessoas, com a sua inércia, resistirão a qualquer mudança e progresso.
Quanto ao meu caso pessoal, tive alguns problemas com o departamento de RH desde que entrei na empresa. Basicamente, a situação pode ser resumida pelo que gravei meu gerente de RH dizendo — para falar de forma leve: eles acham que não precisam se importar com o que está escrito no contrato de trabalho nem obedecer às leis chinesas. A Great Wall Motor fica em Baoding — embora seja difícil encontrar pessoas qualificadas dispostas a ir para essa cidade poluída — porque somente em Baoding possui suas “redes de guanxi” com instituições governamentais, que lhe permitem fazer o que quiser com os empregados sem temer sanções por sua conduta, mesmo quando elas são claramente previstas em lei.
Como não consegui que o RH cumprisse meu contrato de trabalho e a legislação chinesa em algumas questões, como:
• Pagar o salário integralmente e dentro do prazo
• Pagar impostos e contribuições para a seguridade social
• Fornecer as regras da empresa
• Conceder os períodos de descanso e as férias acordados
• Pagar compensação por horas extras
E meus documentos também foram retidos para me pressionar.
Depois de consultar o departamento do trabalho responsável pelo distrito para tentar mudar a situação, meu empregador foi contatado pelo órgão municipal do trabalho. Pouco depois, o RH informou que meu desempenho já não atendia aos requisitos do cargo e reduziu meu salário pela metade. Não concordei e, por isso, fui demitido. Tudo aconteceu cerca de duas semanas depois de eu contatar o departamento do trabalho de Baoding, quando já trabalhava havia 16 meses na empresa. O período de experiência havia terminado após três meses, sem reclamações ou observações. Além disso, a avaliação feita apenas seis meses antes do incidente não indicava falta de desempenho. Nem o “ajuste de cargo” nem a demissão explicavam onde estava a suposta deficiência, e também não me deram a oportunidade de “melhorar”. Mesmo supondo que a demissão fosse legal, a indenização obrigatória não foi paga.
Tentar iniciar uma arbitragem laboral após a rescisão não teve êxito. As autoridades de Baoding “passaram a bola” entre gabinetes por toda a cidade e atrasaram o processo para além dos prazos claramente escritos nas leis relevantes. Todos os vários serviços administrativos laborais a que fui em Baoding tinham a certeza de não serem responsáveis por tratar de um caso contra a GWM, mas, ao mesmo tempo, enviaram imediatamente à GWM as imagens das câmaras de segurança em que eu e o amigo que me apoiava aparecíamos. Pouco depois, ele foi contactado e ameaçado.
A GWM ainda retém ilegalmente meus documentos há meses para impedir que eu encontre novo emprego. Tentaram me chantagear dizendo que eu poderia recebê-los depois de assinar acordo de demissão. Agora, a estratégia é esperar até meu visto vencer. Essa é atitude típica de solução de problemas na GWM. Na mesma linha, retiraram minha moradia da empresa no dia seguinte ao meu último dia de trabalho. Tentam afastar as pessoas o mais rápido possível para que não tenham chance de exercer seus direitos.
Espero alertar outras pessoas — especialmente estrangeiros que talvez nunca tenham ouvido falar da Great Wall — antes de abandonarem empregos e vidas confiando nas mentiras do RH para vir a Baoding. Pesquise e pergunte a quem trabalhou na GWM antes de vir!
Que direitos deveria a China conceder aos expatriados? — A EChinacities responde
clique⏬